Сергей Семушин

Исполнительный директор компании «Тенториум» - самого крупного предприятия в России, занимающегося переработкой продукции пчеловодства Сергей Семушин убежден в том что искусство управления- это искусство находить компромиссы . 

С самого детства Сергей видел себя в роли организатора. Он всегда знал, что лучше всего ему удается разработка какой-либо идеи и сплочение людей вокруг неё. Поэтому будучи юношей, он всегда принимал активное участие в жизни школы, был председателем совета отряда и капитаном футбольной команды. 

Закончив нефтяной институт, герой этой статьи стал оператором по добыче нефти и газа. В структурах Лукоила Сергей поднялся на 12 карьерных ступеней за 10 лет. Уволился с поста заместителем начальника управления объединения «Пермь-нефть», чтобы начать собственную предпринимательскую деятельность. 

Этот период его жизни продлился около семи лет, за это время были воплощены в жизни несколько бизнес идей: туристическая компания «Мега тур» , небольшой пермский завод  полистирольных изделий, магазин молодёжной одежды «House», предприятие, занимающееся чисткой вентиляций в общественных организациях «Green group» и Пермский магазин готового бизнеса  «Бизнес брокер». 

Позже Сергей переехал в Москву и организовал бизнес в сфере общепита, который получил название «Мамины котлетки». Дело очень хорошо развивалось, приносило большую прибыль. В столице было открыто 7 точек. Никто и подумать не мог, что что-то пойдёт не так, но у судьбы были свои планы на этот счёт: в скором времени в городе сменился мэр, который выдвинул совершенно иные требования к  заведениям общественного питания. Бизнес “прогорел”за 72 часа и семейным советом было решено вернуться в Пермь.

Сейчас Сергей работает в структурах компании Тенториум. Он начал с поста директора одного из дочерних предприятий, поднялся на 6 карьерных ступеней и теперь возглавляет компанию. В его подчинении находятся два наиболее важных подразделения и персонал в размере около 600 человек. «Я являюсь связующим звеном между собственником и всем остальным персоналом» – отмечает Сергей.

Управлять людьми ничуть не легче, а даже сложнее, чем находится в подчинении, поэтому менеджменту нужно учиться всю жизнь. Сейчас, в век информационных технологий, за несколько лет все координатно меняется. Множество судеб было сломано из-за того, что люди становились управляющими крупных компаний не подготовленными, без компетенции, без жизненного опыта. Поэтому Сергей постоянно обучается менеджменту, проходит курсы по повышению квалификации. В настоящий момент он учится в академии народного хозяйства при президенте Российской Федерации и в Гарцбургском университете Германии.

С точки зрения Сергея, руководитель крупной компании должен быть терпеливым, настойчивым и внимательным. Часто самые незначительные детали могут привести как к успеху, так и к неудаче, поэтому нужно  очень внимательно слушать клиентов и подчиненных. Так же Сергей отмечает, что для руководителя крупной компании важна интуиция. По его мнению, умение прислушиваться к своей интуиции и отличает успешного бизнесмена от рядового сотрудника.

«Для того, что бы стать успешным, нужно одно – сильное желание.

Нужно поставить себе цель и быть готовым идти до конца, составить план и строго ему следовать. Работа должна стать делом вашей жизни и любая трудность, любое препятствие должно восприниматься как личный вызов» –советует Сергей Семушин начинающим предпринимателям.