Секреты управления бизнесом в кризис

   Ситуация с пандемией коронавируса смешала привычные бизнес-расклады: компании, забывая о конкуренции, начали объединяться, запускать совместные проекты, рассказал президент Фонда развития фундаментальных исследований, доктор филологических наук Кирилл Бабаев на Synergy Online Forum.

   На первый план выходит умение договариваться — это становится тенденцией в период пандемии. "Между государством, бизнесом и потребителями резко сократилась дистанция, отпала необходимость в посредниках", — отмечает управляющий партнер А1 Андрей Елинсон. Модель, при которой каждый выступает сам за себя, как это было в предыдущие кризисы, становится менее жизнеспособной. 

   Учиться управлять в период хаоса — то, над чем сейчас работает профессор практики московской школы управления "Сколково", соучредитель фонда "Друзья", один из создателей Московской школы профессиональной филантропии Гор Нахапетян. В нынешних условиях компаниям нужно думать не только о получении прибыли, но и в целом о перспективах развития, работы фактически в условиях "открытого моря".

   По мнению управляющего партнера TOpCEOTeam, эксперта проекта "Школа миллиардера" Петра Меберта, любой кризис — это время героев, подвигов, сверхусилий.

   На первый план выходит слово "управление" — компанией, семьей, своей жизнью, говорит ведущий мировой эксперт по повышению эффективности ведения бизнеса Ицхак Адизес.

"Мы должны научиться управлять изменениями, что в нынешних условиях означает научиться управлять ситуацией с коронавирусом", — рассуждает эксперт. Для любой компании это своего рода стресс-тест. В этот период все подсистемы двигаются разнонаправленно. К примеру, маркетинговая сфера перестраивается быстрее, чем бухгалтерская.
"Так как системы двигаются с разной скоростью, то образуются трещины, как при землетрясении, единая структура начинает разваливаться. То есть любая проблема связна с дезинтеграцией", — поясняет Адизес. Те, кто быстрее всего смогут интегрировать усилия, — то есть объединить части целого, выйдут из кризиса победителями. Это будет означать, что урок по управлению интеграцией успешно пройден.

   По мнению бизнес-тренера, общественного деятеля, кандидата экономических наук, доцента Ирины Хакамады, добиться успеха в период турбулентности, когда все привычные тренды жизни развиваются в разные стороны, без риска не получится. "Если нет лидерских качеств, человек не способен рисковать, то и во внешнем мире, в самореализации ничего не получится", — говорит эксперт. Этому нужно учиться. По словам Хакамады, в условиях турбулентности начинает работать философия дао-лидерства. Это то, за счет чего удастся "вытащить" извне свои лидерские качества и встать на путь успеха.